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    華興集團召開2021年工作會議


    3月12日上午,華興集團召開2021年工作會議,總結2020年工作成效,研究部署2021年重點工作。集團黨委副書記、總經理王偉作題為《真抓實干 擔當作為 譜寫高質量發展新篇章》的報告。


    會議指出,2020年華興集團積極貫徹投資集團黨委決策部署,以“戰疫情、穩經營、保目標”為總方向,堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩促進”,持續深化改革,推進經營轉型,優化業務布局,強化風險管控,較好地完成了全年各項目標任務。在肯定成績的同時,要清醒認識到當前面臨的市場競爭加劇、主營增長乏力、人才儲備不足、金融科技支撐薄弱、品牌影響力不強等問題和困難。


    會議對2021年六項重點工作做出具體部署。


    一是充分發揮黨的領導作用,加強各級黨建工作。

    要強化黨的領導核心作用,做好主題教育、巡視巡察整改“后半篇文章”,全面加強黨的組織體系建設,持續推進黨風廉政建設,切實把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業競爭優勢。


    二是深化改革創新,不斷提高市場競爭力。

    要強化“十四五”規劃的戰略引領,做大做強小貸板塊,研究設立供應鏈管理公司,穩健發展典當及融資擔保業務,提高資本運作水平,著力破解發展瓶頸,夯實長期健康發展的根基。


    三是強化風控體系,著力提升資產質量。

    要進一步夯實合規發展基礎,加快建設小微金融管理平臺,加強風控隊伍建設,多措并舉化解逾期項目,狠抓資產質量管控,有效防范化解重大金融風險。


    四是持續瘦身健體,有序盤活存量資產。

    圍繞金融服務業的戰略定位,加強物業資產盤活出租,有序推動無效、低效資產處置,加快僵尸企業出清,集中優勢資源發展主業。


    五是推行對標管理,提高精細化管理水平。

    對標對表同類優質企業,在生產經營、財務管理、內控制度等方面努力向先進看齊,狠抓降本增效,深挖內在潛力,切實提升經營效益和管理水平。


    六是完善薪酬激勵制度,健全人資管理機制。

    牢固樹立人才是第一資源的理念,深入實施人才強企戰略,完善選人用人工作的頂層設計,推進薪酬體系改革,激發員工干事創業的熱情。


    會議要求,各部室、各下屬公司積極落實集團工作部署,分解細化任務清單,列出具體舉措、責任人員和完成時限等,不折不扣推進各項工作落實落地,全力以赴沖刺全年目標任務,以優異成績迎接建黨一百周年。








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